Diagnóstico financiero
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos de los últimos 24 meses. El entregable es un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos priorizados por impacto económico, no por facilidad de implementación.
Por qué existimos
Muchas empresas crecen sin estructura. Eso tiene un costo.
Un negocio que factura 3.000 millones al año pero no sabe cuánto margen deja cada línea de producto está volando a ciegas. Hemos visto empresas familiares en el Valle de Aburrá perder el 18% de su rentabilidad simplemente porque nadie revisó la estructura de costos en cinco años.
Otras compañías contratan personal sin un organigrama funcional, duplican tareas y terminan pagando dos veces por el mismo resultado. No es un problema de talento: es un problema de diseño organizacional.
Nuestro trabajo empieza donde termina la intuición del fundador. Tomamos los datos reales de la operación, identificamos las fugas y construimos un plan que el equipo interno pueda ejecutar sin depender de nosotros indefinidamente.
Qué hacemos
Áreas en las que intervenimos
Rediseño de procesos
Mapeamos cada proceso operativo con el equipo que lo ejecuta. Eliminamos pasos redundantes, asignamos responsables claros y definimos indicadores semanales. El promedio de reducción de tiempos en nuestros proyectos es del 22%.
Planeación estratégica
Facilitamos sesiones de trabajo con la junta directiva o el equipo gerencial para definir objetivos a 12 y 36 meses. Cada objetivo lleva un responsable, un presupuesto estimado y una fecha de revisión. Nada queda en el aire.
Preparación para expansión
Si la empresa quiere abrir una segunda sede, entrar a un mercado nuevo o buscar inversión externa, preparamos la documentación, los modelos financieros y el pitch. Hemos acompañado a seis empresas antioqueñas en rondas de financiación exitosas.
Cómo trabajamos
Cuatro fases, sin sorpresas
Fase 01
Conversación inicial
Una videollamada o reunión presencial de 45 minutos, sin costo. Escuchamos la situación, hacemos preguntas y decidimos juntos si tiene sentido avanzar.
Fase 02
Recopilación de datos
Pedimos acceso a estados financieros, organigramas, contratos clave y métricas operativas. Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de recibir cualquier documento.
Fase 03
Análisis y propuesta
En un plazo de 10 a 15 días hábiles entregamos el diagnóstico completo con recomendaciones ordenadas por prioridad. Lo presentamos en persona al equipo directivo.
Fase 04
Acompañamiento
Durante 8 a 16 semanas participamos en reuniones quincenales de seguimiento. Ajustamos el plan según los resultados reales y transferimos las herramientas al equipo interno.
Preguntas frecuentes
Dudas que escuchamos seguido
¿Cuánto cuesta el servicio de consultoría?
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero para una empresa con facturación inferior a 5.000 millones anuales suele costar entre 8 y 14 millones de pesos colombianos. Un proyecto de rediseño operativo con acompañamiento de 12 semanas puede estar entre 25 y 40 millones. Siempre entregamos una cotización detallada antes de iniciar.
¿Trabajan solo con empresas grandes?
No. La mayoría de nuestros clientes son empresas medianas con entre 15 y 200 empleados. También hemos trabajado con emprendimientos en etapa de crecimiento que necesitan estructura antes de escalar. Lo que sí pedimos es que la empresa tenga al menos dos años de operación y estados financieros disponibles.
¿Cuánto dura un proyecto típico?
Entre 6 y 20 semanas, dependiendo de la complejidad. Un diagnóstico puro toma entre 3 y 4 semanas. Si incluye acompañamiento en la implementación, el tiempo se extiende. Definimos el cronograma en la propuesta y lo respetamos.
¿Pueden trabajar de forma remota?
Sí. Aunque preferimos al menos dos reuniones presenciales (la de arranque y la de presentación del diagnóstico), el resto del trabajo puede hacerse por videollamada. Hemos atendido clientes en Bogotá, Cali y Barranquilla sin necesidad de viajes semanales.
¿Qué información necesitan para empezar?
Para la conversación inicial, nada. Solo cuéntenos qué problema quiere resolver. Si decidimos avanzar, pediremos estados financieros de los últimos dos años, el organigrama actual, una lista de los principales clientes y proveedores, y acceso a las herramientas de gestión que usen (ERP, hojas de cálculo, lo que sea).
Hablemos
Cuéntenos sobre su empresa y le diremos si podemos ayudar
No hay compromiso en la primera conversación. Escriba un mensaje con una descripción breve de su situación y le responderemos en menos de 48 horas hábiles.
Entrada Alfonso Ceballos Montenegro, 7, 050001 Medellín, Antioquia, Colombia